清镇优良物业管理公司

清镇物业管理业务范围3、守护服务，保安员对特定的目标进行看护和守卫的服务业务。4、巡逻服务，保安员对特定区域、地段和目标进行巡视检查、警戒的服务业务。5、押运服务，保安员按合同约定将客户的财、物安全地守卫护送到目的地的服务业务。6、随身护卫服务，保安员维护自然人人身及其合法财产的安全服务业务。7、优良物业管理人群控制服务，保安员维护特定地点、场所、部位等人群聚集地治安秩序的服务业务。 　　8、技术防范服务 　　保安服务公司运用科技手段和设备，为客户指定的区域和目标，设计、安装各种报警器材并定期维护，提供接警、先期处警和其他相关的技术防范服务业务。 　　9、安全咨询服务 　　贵阳保安服务公司根据客户安全需求，组织安全防范专家和技术人员，为客户提供有关安全防范问题的调查、评估与策划，并提供相应的建议、方案的服务业务。

要打好保安管理这张牌，首要的就是治安问题。物业管理公司驻勤点良好的治安环境需要一个作风过硬、技能优良、机动快速的保安队伍做保障。如何搞好保安队伍管理，已成为保安管理人普遍关注的课题。高效的管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理将起到较好的指导作用。企业应制订行之有效的《员工手册》，优良物业管理组织学习并监督落实。让基层管理有章可循、有章可依，让员工清楚自己的行为准则。

清镇物业管理技能熟练程度，作为保安人员，要对自己行业很了解，对每一项安保业务都要熟练， 如将客户的财、物安全的守卫护送到指定的目的地要按照合同上的请求，保安人员要对特定的地区、地段和目标履行巡视和搜查等警惕服务营业;保安人员要对服务人员的人身保险及其合法产业的保险履行庇护,这些业务都要能及时的完成。优良物业管理安全为主, 作为保安人员，无论何时都要注意安全才是首位, 不仅是委托方的保障安全，还有个人的人生安全，都是要特别注重的。

(1)眼勤。即对眼前的事物留心观察，并善于透过现象看本质，优良物业管理从蛛丝马迹中发现疑点。(2)脑勤。即要注意思考问题，对观察到的现象进行分析，从中发现不合常理、违背规律、相互矛盾的地方。(3)腿勤。对于门卫保安范围内出现的一些情况、问题，须亲自去了解或解决。如大门处发生塞车，要主动去疏通;物业管理公司发现有人在大门周围聚集，应立即做说服疏导工作让他们离开。(4)手勤。指对出入大门的人员、车辆、物资的查验，须亲自动手，不能敷衍塞责，应付差事。

服从现场管理团队、坚决执行管理方针，优良物业管理队长作为项目点上一线的管理者，对于团队的工作指令要严格执行，在日常工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，物业管理公司这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。